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      中鐵一局鐵建公司“四步戰略”推進大商務體系建設

      時間:2022年04月22日  來源:  作者:《鐵路建設報》通訊員 李晶 閱讀:  字體:

        自股份公司、集團公司推行大商務管理以來,鐵建公司根據“國企改革三年行動”、股份公司“項目管理效益提升三年行動”以及對標世界一流管理提升行動的需要,堅持“經濟效益為中心”的目標導向,強化“一切工作到項目”的工作指引,以效益提升專項行動為載體的成本管理理念,多方協同聯動,全力推進大商務管理體系建設的不斷完善與優化。

        第一步:加強宣貫,成立推進小組。鐵建公司深入學習股份公司、集團公司大商務管理及項目管理效益提升三年行動相關文件,并通過網絡及現場會議等形式進行宣貫,及時成立了由公司兩位主要領導為組長,分管成本、物資的副總經理為副組長,機關相關部門負責人為成員的大商務管理推進工作小組,推進大商務管理體系建設。

        第二步:調研+對標,總結先行經驗。在股份公司及集團公司推行大商務管理之初,鐵建公司積極聯系商務管理先進單位進行調研學習。與陜六建集團進行了對標交流,主要從分包模式、成本測算及區域工經管理等方面進行了交流,對可借鑒的管理經驗進行總結提煉;3月30日組織公司商務部、工管部、財務部、經開部等部門集中學習中建八局大商務管理策劃,提升商務管理理念,助力大商務管理改革。

        第三步:積極行動,組建商務管理團隊。鐵建公司按照大商務管理要求設置了公司總經濟師,重新梳理了各業務系統的管理職能,明晰了管理邊界,制定了切合公司的大商務管理工作責任矩陣。并于3月22日掛牌成立公司商務管理部,根據業務要求對部門進行擴編、更新部門職能,項目部層面于4月10日前相繼完成掛牌工作,4月20日前項目層面配備專職或兼職總經濟師的項目數量達到公司總項目數量的61.4%,商務管理團隊建設進一步完善。

        第四步:多措并舉,促進商務管理與效益提升。為進一步強化投標報價、合同簽訂、商務策劃、成本支出、收入組織、結算支付、考核激勵各經濟經營環節,推進大商務管理的貫通融合,鐵建公司一是適時發布《鐵建公司大商務體系建設實施細則》、《中鐵一局集團鐵路建設公司項目管理效益提升三年行動實施細則》、《中鐵一局集團鐵路建設公司久竣未結項目專項治理行動實施細則》,分階段有計劃的推進大商務管理工作。二是按工作環節梳理公司層面成本管控要素123項,按施工工序梳理項目層面成本管控要素214項,按職能部門劃分梳理成本管控要素80項,同時梳理出項目層面無效成本清單(問題清單)152項,做到細化各層成本管控要素,提升商務管理質量。三是將項目管理效益提升三年行動37條定量指標與13條定性指標進行分解,分解到對口部門和業務系統,形成每個指標都有專人負責落實與監督。四是梳理久竣未結項目存量清單,編制了久竣未結項目推進計劃,與雙清考核有機結合,激勵久竣未結項目快速推進,切實維護企業利益,以大商務管理促進項目管理效益提升。

        

        中鐵一局大商務管理工作推進視頻會分會場

        

        在各單位以現場會議形式進行宣貫

        

        與陜六建商務管理部對標交流

        

        集中學習中建八局大商務管理策劃

        

        公司商務管理部掛牌成立

      責任編輯:高巖
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